1、角色不当:上层战略，下层执行

将战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，认为战略是上层特权，执行是下属义务，这是错误的。
    2、用人不当:用人不疑，疑人不用
    用人也要疑，这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，大胆选拔和任用他。
    3、标准不当:制度缺失，流程模糊
    没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
    4、育人不当:培训谋略多，培训规则少
    上有政策、下有对策，员工与管理者始终会在“斗争”,而企业管理需要对规则无比敬畏，以原则为中心才会有真正的执行力。
    5、计划不当:变来变去，朝令夕改
    成功的人可以改变方法却不改变目标，失败的人总是改变目标而不改变方法。

6、制度不当:熟人环境，制度变形

很多企业不是缺少制度，而是制度变形。要做好管理，必须是：制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于总经理，制度面前人人平等。

7、律已不当:己身不正，缺乏表率

如果领导者在工作中宽以待已，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？如何带领团队？

8、管控不当:缺乏监督，文化乏力

员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。所以，凡是布置了的工作，就必须要有检查。